易金機械一直把人才作為一種戰(zhàn)略資源,對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展。
堅持以人為本
堅持圍繞“以人為中心”的企業(yè)發(fā)展觀,吸引、培養(yǎng)和留用與經營產業(yè)密切相關的高層次人才,打造配置合理、結構優(yōu)化的精英人才團隊;形成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力,形成對各層次員工的人性化高效管理;不斷完善創(chuàng)新薪酬福利制度,與企業(yè)品牌、規(guī)模相適應,保護合理流動,為穩(wěn)定骨干員工隊伍提供堅實的保障;塑造企業(yè)優(yōu)秀雇主形象,構建“學習型”員工成長機制,有效促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。
創(chuàng)新激勵與績效管理制度
易金機械堅持"以人為本"的人才理念,規(guī)范人力資源管理,致力于建設一流的人才機制,“激勵與分享”是飛躍通訊人力資源管理的核心,公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓員工更好地發(fā)揮作用。
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